2月20日，卡房分公司召開分公司班子成員、部門負(fù)責(zé)人、具體責(zé)任人參加的挖潛創(chuàng)效推進(jìn)會(huì)，進(jìn)一步將挖潛創(chuàng)效責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)親自抓、部門負(fù)責(zé)人具體抓、工作措施責(zé)任人抓、將創(chuàng)效進(jìn)度按周抓的“四抓”要求落實(shí)落地落細(xì)到人、到時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
2019年，卡房分公司為確保考核利潤指標(biāo)這一重任圓滿實(shí)現(xiàn)，卡房分公司在將生產(chǎn)指標(biāo)層層分解、深入推進(jìn)深改攻堅(jiān)戰(zhàn)的同時(shí)，以挖潛創(chuàng)效為主要抓手，制定“三新”技術(shù)運(yùn)用、降低物耗、用電管理、政策資金、礦產(chǎn)品交收、優(yōu)化用工、盤活資產(chǎn)7個(gè)大項(xiàng)13個(gè)子項(xiàng)的挖潛創(chuàng)效實(shí)施方案。
為使挖潛創(chuàng)效實(shí)施方案落實(shí)落地取得實(shí)效，杜絕空、虛、假、成效不佳現(xiàn)象，卡房分公司將每個(gè)子項(xiàng)與領(lǐng)導(dǎo)班子掛鉤，確定責(zé)任單位、責(zé)任人、具體措施、每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)任務(wù)和獎(jiǎng)懲辦法，并成立督查組對(duì)挖潛創(chuàng)效工作推進(jìn)和落實(shí)情況、取得的成效、存在的問題進(jìn)行跟蹤、督促、檢查和考評(píng)，同時(shí)定期召開推進(jìn)會(huì)，檢查各項(xiàng)目推進(jìn)和“四抓”工作落實(shí)情況，以全年挖潛創(chuàng)效目標(biāo)的完成確保利潤目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
